Финансы и риски.

Аutobi.ru

Государственный экзамен по экономики

Состояние экономики как фактора среды косвенного воздействия включает в себя ряд характеристик:

Самые общие характеристики экономической системы – численность населения, наличие и использование ресурсов, тип государственного устройства, денежная система и т.п.

Общие условия предпринимательства: характеристики экономической стабильности, инвестиционный климат, формы и масштабы рыночного регулирования и пр.

Конкретное состояние, стадия развития экономики, включая оценку экономической конъюнктуры, уровня и темпов инфляции, фазы экономического цикла.

Социокультурные факторы проявляются в социальных ценностях, приоритетах, национальных традициях, влияющих на деятельность организации.

Политические факторы определяют общую политическую ситуацию в стране, уровень ее стабильности, предсказуемости. Высокий уровень политического риска приводит к замедлению научно–технического обновления производства, устареванию структуры, снижению конкурентоспособности национальных предприятий в конкурентной борьбе с зарубежными компаниями. Однако, и в стабильной политической ситуации происходит столкновения разных хозяйственных субъектов и представляющих их политических групп.

17. Менеджмент изменений в реализации стратегии.

Менеджмент изменений – это управление изменениями. Менеджмент изменений в реализации стратегий – это управление изменениями; рациональное внедрение той или иной стратегии, в зависимости от меняющих условий.

В силу постоянных изменений, стратегию до конца продумать невозможно. И для эфф-го управления необходимо:

-гибкость принимаемых решений, в зависимости от изменений ситуации

-адаптация стратегий к изменяющимся условиям

-управление рисками, поскольку отклонения от запланированного, влекут за собой риск (прогнозирование, определение допустимых критериев риска, минимизация риска).

18. Применение научных подходов к разработке управленческих решений.

7 этапов:

1 этап: Предварительный – Формулировка Задачи. Чтобы сформулировать задачу, необходимо иметь ясность по вопросам :

- причина задачи (её темп, срочность)

-факторы влияния на ситуацию , влияние ситуации на предприятие

-цели, которые должны быть достигнуты при решении задачи.

Применяется : анализ, синтез, дедукция, индукция, сравнение.

2 этап: Выбор критериев оценки эфф-ти решения.

3 этап: Сбор информации для уточнения задачи:

-объективная характеристика сложившейся стратегии

-факторы влияния, нежелательные явления, средства решения

-значимость задач для предприятия

-сроки

-цель

4 этап: Разработка возможных вариантов решения задачи, их должно быть от 3 до 7 вариантов

5 этап: Составление материальных моделей

6 этап: Выбор альтернатив

7 этап : Принятие решения

Билет №7.

19. Уровни управления и их характеристика.

Горизонтальное разделение труда может не проявляться в мелких организациях. Внутри больших организаций, которые имеют сложную структуру, существуют различные "горизонтальные" подразделения, напри­мер, отделы, службы, участки, цеха и т п.

Горизонтальный характер разделения труда характеризуется тем, что производится расстановка руководителей по различным подраз­делениям организации. Особенность ее заключается в том, что го­ризонтально разделенная работа должна быть обязательно скоорди­нирована. Перейти на страницу: 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19