Финансы и риски.

Аutobi.ru

Государственный экзамен по экономики

Т.е. сами составляющие внешней среды к внутренним переменным не относятся, но изменения внутри организации , вызванные ими, могут рассматриваться как внутренние переменные.

Характеристики внешней среды.

Сложность внешней среды :

В большом количестве факторов влияния:

В характере воздействия. По этому критерию внешняя среда подразделяется на среду прямого воздействия и среду косвенного воздействия. Среда прямого воздействия – поставщики, потребители и конкуренты, а также организации, прямо влияющие на деятельность организации. К среде косвенного воздействия относятся факторы внешней среды, которые влияют на нее опосредственно и которые учитываются при разработке стратегии организации. Это общеэкономическая ситуация, уровень безработицы, уровень инфляции

Во взаимодействии элементов внешней среды между собой (как между элементами одного фактора, так и между различными факторами).

Динамизм внешней среды заключается в постоянном изменении внешней среды, неравномерности этих изменений.

Неопределенность внешней среды – в ограниченности информации о ней, низкой степени достоверности этой информации.

108. Организационная структура контроллинга на средних фирмах.

Для руководства предприятия, которое решило внедрять контроллинг с целью повышения эффективности управления, может возникнуть вопрос создавать ли самостоятельную службу контроллинга или распределить функции контроллинга среди уже имеющихся структурных подразделений - планового отдела, бухгалтерии, экономической службы.

Малые и средние фирмы, как правило, не позволяют себе роскоши иметь самостоятельные службы контроллинга. На таких фирмах, как правило, либо руководитель, либо его заместитель не только выполняет функции линейных руководителей, но и одновременно занимается закупками, продажами, анализом экономического состояния, планированием и внутренним учетом; другими словами он вполне в состоянии выполнять функции контроллера. На практике чаще всего встречается схема, представленная на рисунке 1.

Рисунок 1. Организация контроллинга на средних по размеру предприятиях

Директор

       
             
   

Коммерческий

   

Отдел учета и контроллинга

   

директор

     
             
   

Технический

   

Отдел

   

директор

   

закупок

             
         

Отдел

         

продаж

             
         

Административный

         

отдел

Перейти на страницу: 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78