Финансы и риски.

Аutobi.ru

Государственный экзамен по экономики

дисциплинарное подчинение

функциональное подчинение

Такая структура управления в большей степени, чем остальное, подчеркивает самостоятельность службы контроллинга на предприятии. Контроллер по направлению несет ответственность за результаты деятельности курируемого им подразделения. Однако при такой структуре управления неизбежно возникают проблемы между линейным руководителем направления и контроллером, работу которого оценивает вышестоящий контроллер. Следовательно, возникающие проблемы надо решать на более высокий уровень управления.

Преимущество такой структуры заключается, прежде всего, в том, что снижается давление руководителя направлений на контроллеров в процессе выполнения их должностных обязанностей.

Альтернатива 3. Этот вариант представляет собой штабную структуру управления службой контроллинга (рис.4); контроллер находится при руководстве соответствующего уровня управления и выполняет свои функции и задачи по его поручению. Контроллер не принимает самостоятельных решений, а только советует в случае поступления запроса от руководителей подразделений или по указанию руководителя направления; то есть контроллер фактически является консультантом и его рекомендации должен поддержать линейный руководитель.

Рисунок 4. Альтернатива 3 оргструктуры управления

Руководитель предприятия

                   
   

       

Контроллер

         
   

     

1-ый уровень управления

                             
   

Производство

 

Сбыт

 

Аппарат управления

   
                             
   

Руководитель направления

               

Контроллер

           

2-ой уровень управления

                             
   

Производство

 

Сбыт

 

Аппарат управления

   

Выб Перейти на страницу: 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81